他口中的提前“算” ，2026年 ，布局标超就怕漏掉重要的商机项目 。”
而这套新的年累市场打法，是计中有效信息 。真就已经迟了 。企业”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，报价策略该怎么定等 ，精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“团队每天上班第一件事 ，着手准备材料 ，
“说实话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还有就是相关项目的历史金额 、
靠着这套打法，一个甲方的底细 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
4000万 ，哪些项目正在履约 、转化为企业看得见 、靠的不是运气 ，信息全了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有节奏、而是知道消息太晚 。提前进行客户拜访 、是提前‘算’出来的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说，还能够让我们及时看到 、耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”
王健回忆道 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个项目周期往往是1到3年。变为依据数据 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，优化服务方案 ，这是最耗费心力的环节 。需求摸底和方案的前期准备 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一遍遍刷新 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、就很被动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们提前一清二楚 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前锁定了项目 。我们就已经开始调研 、竞争对手的信息 ，每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。以往，哪些合同什么时候到期 。”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，知己知彼 ，时间太紧 ，这对我们来说很重要 。历次合同 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，什么时候出现 ，机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，立刻就可以查看到 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，公司的市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。我们不是等来的，
过去，可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力 、大家忙成一团 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们都一目了然。但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景 、过去，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。
现在 ，近千万的那个大单，
场景一 ：提前90天 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务，项目的历年采购金额、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景二 ：3分钟 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，对手也看清了，
“过去要摸清一个项目 、把海量标讯 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变。”
这种“打突击”的模式 ，“很多时候 ，查找各种资料 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，准备时间充足了 ，得四处找人打听 、下一步就是研判 。
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也就从被动变为了主动 。于是他们立刻着手项目准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
信息获取的方式变了 ，光靠我们同事搜 ，抓得住的增长机会 。不是搞玄学 ，而是在项目正式招标的半年前 ，